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戰略咨詢

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服務項目

致力于為中國建材家居企業構建富有競爭力的業務戰略并促進戰略實效落地。

達成目標

以市場環境分析為背景,總體戰略為方向,業務發展路徑規劃為主導,制定符合當下市場環境的企業競爭戰略。

研究內容

戰略診斷
企業總體戰略制定
業務戰略規劃
戰略支撐體系構建

規劃條款

內部環境分析診斷
外部環境分析診斷
愿景制定
使命制定
戰略目標制定
明確公司的發展方向定位
制定公司發展階段目標
商業模式建立
單一業務成長戰略
渠道模式建立
市場進入戰略
銷售管理
多元化業務戰略
人力資源戰略
財務戰略
組織管控戰略
戰略管理機構職責
設定戰略管理流程
建立戰略信息反饋系統
戰略評估系統和戰略調整機制

成功案例

圣象集團、友邦集成吊頂、古諾奇、圣邦布蘭卡、濕克威、巖藝等

 

 

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